Postura da mulher corporativa

As mulheres apresentam posturas distintas dos homens nas empresas, confira quais são as diferenças e suas implicações.

Ao longo da história identificamos quatro maneiras distintas de relacionamento entre mulheres e homens no ambiente de trabalho.

 

Podemos descrever estes modelos alternativos sob os seguintes títulos: Dependência, Co-Dependência, Independência e Interdependência.

 

Vamos examinar o perfil de cada alternativa e suas implicações:

 

1. DEPENDÊNCIA – trata-se de uma fase de relacionamento infantilizado em que as mulheres desempenham papéis subalternos. Em decorrência, é esperado que elas se mostrem simpáticas, modestas e vulneráveis à autoridade exercida pelos homens.

- Exemplo: a secretária que se dedica a servir cafezinho e digitar as cartas ditadas pelo chefe, sem autonomia para contribuir em atividades mais complexas.

2. CO-DEPENDÊNCIA – relacionamento entre homens e mulheres caracterizado por um equilíbrio sim biótico cujas implicações empobrecem a ambos.

- Exemplo: o estereótipo de que só os homens podem tomar decisões racionais e só as mulheres podem exercitar a intuição, também chamada de sexto sentido feminino.

 

3. INDEPENDÊNCIA – fase caracterizada por uma competição predatória entre homens e mulheres, com conseqüências danosas para ambos os lados. Neste modelo, para desempenhar funções de liderança, a mulher precisa provar que é dez vezes melhor que o homem nas mesmas condições.

 

- Exemplo: Mulheres executivas que procuram imitar os hábitos e comportamentos masculinos para se sobressaírem em culturas organizacionais tipicamente machistas.

 

4. INTERDEPENDÊNCIA – relacionamento sinérgico em que homens e mulheres desempenham papéis complementares, respeitadas as 

peculiaridades masculinas e femininas, sem “reserva de mercado”.

Nesta fase, ambos exercem as diferentes funções de um trabalho em equipe, incluindo a liderança, em igualdade de condições e oportunidades.

 

- Exemplo: Coordenação de projetos em equipes multifuncionais e interdisciplinares.

 

CONCLUSÕES:

 

-  Estes quatro modelos ainda são encontrados em diferentes empresas e organizações no mercado de trabalho.

 

-  Não se trata de uma evolução em que as mulheres necessariamente tenham que passar pelos quatro modelos. 

 

-  Assim, pode-se iniciar uma carreira em qualquer um dos quatro modelos.

 

-  Há mulheres que exercem suas funções em um único modelo ao longo de toda sua carreira profissional.

 

-  Outras podem desempenhar suas funções migrando de um modelo para outro.

 

-  E, finalmente, há mulheres que jamais experimentarão o relacionamento característico de determinado modelo.

Fonte: br.hsmglobal.com